青岛图文店：快印行业的新高点—视觉化数码印刷（二）　

青岛图文店：快印行业的新高点—视觉化数码印刷（二）　　

　　1. 统一的色彩管理。当下大多数门店对于色彩管理都具有一定的认识，由于目前客户仍然会亲自确认色彩，对于门店所有设备的色彩统一化依然没有较高的意识。视觉化数码的推出，从很大程度上，取决于色彩管理的规范程度。通过专业仪器、软件及专业服务团队对所有的门店的显示器、数字印刷机进行统一的色彩管理，力求所有的连锁店达到统一的色彩标准。对于提供有视觉化软件的大客户，可以连同客户的专用观察显示器进行统一的管理，方便客户的同时也可以减轻门店的空间压力，更可以稳固客户，保证自身的盈利状态。

　　2. 散布的门店地理。具有一定经济实力的门店，为了实现视觉化数码，也为了确保自身的盈利，快印门店将会趋向于店面面积减小，散布地点分散的状态。由于视觉化数码的便捷，出现许多客户停留在门店的情况将会大大降低，同时，数字印刷机的设计正不断走向高性能、低功耗、大印量、小体积的道路，例如柯尼卡美能达推出的C7000仅有760mm*992.7mm的占地面积却拥有每分钟71页A4彩色的输出速率。数字印刷机的更新换代，让门店的面积得以节约，同时也节约了单个门店的投入成本，更有利于连锁门店的发展。

　　3. 联合的输出方式。连锁门店的出现，无疑可以实现多地点盈利，但是客户的目标地点却不会仅仅局限于几个城市，因此，多公司组建的联合输出，利用其联合机构所有门店的广泛分布形势，即可以完善区域性跨城市的网络输出。同时，制定一个合理统一的盈利分红计划，可以让数字印刷的机动性发挥到极致，同时可以优化整个市场资源。而整个联合机构的广覆盖面也有利于快印公司迅速了解整个市场的发展方向，从而对于自身公司的发展方向也可以及时做出合适的调整。　　

　　4. 健全的印刷设备维护体系。由于视觉化数码的代入，以及客户对印刷品色彩的要求不要提升，印刷设备的日常维护就会变得异常重要。随时保持机器的良好运行状态，对于机器色彩的表现能力无疑会更加出色。然而以快印公司本身来建立、一支设备维护团队，就成本而言就不符合快印门店盈利的目的。因此，在购买机器的同时能够获得以后对机器长久的保养则是最好的选择。

　　视觉化数码，对于整个快印行业是一个变革，也是一个机遇。合理的利用数字印刷的优势，统一公司整体的色彩管理，执行小门店多地点的运营方式。则可以给与客户更多的设计准备时间，也可以让快印门店忙碌的井然有序，解决当下快印门店普遍的过于“急”忙的状态，给与员工一个较为缓和的减速带，同时能够挽回快印门店的一部分员工流失率，对于快印公司本身的精神面貌也会有所提高。让快印门店赢在起点，走向成功。